السبت، 6 يونيو 2015



القيادة التحويلية https://encrypted-tbn1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTHV4vUTvrWkmPHFyVHPP-d-zshVpKrued2DxA4-bjSQyuv0BZYTransformational Leadership


القيادة التحويلية:

      هم القادة الذين يلهمون المؤوسين ويتسامون عن مصالحهم الذاتية لصالح أهداف المنظمة، وهم قادرون على التأثير الجوهري والكبير على مرؤوسيهم ويهتمون بالقضايا والأمور المتعلقة بالحاجة إلى التطوير للمرؤوسين ويغيرون إدراكهم للقضايا والمشكلات من خلال النظر للأمور والمشكلات نظرة جديدة، وهم قادرون على إلهام واستثارة الأفراد وحفزهم لبذل جهداً مضاعفاً لتحقيق أهداف المنظمة (أداء يفوق التوقعات).

  القائد التحويلي

      يسهم في تحويل العاملين إلى منتجين فعالين متميزين، فهو يحقق تغييراً جوهرياً في سلوكهم الوظيفي.

بحيث تحصل على افضل ما لدى الموظف.

ما هي القيادة  
  التحويلية ؟
   
  
  

القيادة التحويلية


•
 مفهوم القيادة التحويلية :

• هي علاقة ذات شراكة أخلاقية ودافعية فيما بين القادة والأتباع حيث تصبح أساسيات السلطة والقوة مرتبطة ببعضها البعض ومستمرة في البحث عن أهداف مشتركة وأكثر قيمة وأكثر سمو وهذا المزيج يعطي
القيادة التحويلية الفاعلية المطلوبة لإدراك وتحقيق نوع التغيير الجوهري .

• ويهدف هذا الاتجاه الى زيادة قدرة المنظمة على التحسين المستمر عن طريق الاهتمام بتنمية العاملين والرغبة في تغيير الوضع الراهن وهذه الرغبة تقوم أساسا على رؤية القائد الخاصة لضرورة تحسين واقع المدرسة وواقع العاملين .

• ومما سبق نستطيع القول بان
القيادة التحويلية تستند الى كل من القيادة الموقفية والتشركية والكارزمية والتبادلية .

 

النظرية التحويلية

ترفع من مستوى الدافعية والأخلاق عند كل من

القائد والتابع

كيف أن قادة معينين يكونون قادرين

على إلهام الأتباع لإنجاز مهام عظيمة

 

النظرية التحويلية

القيادة التحويلية: هي جزء من طروحات القيادة الجديدة (Bryman, 1992). وهي مدخل شمولي يستخدم لوصف مدى واسع من القيادة للتأثير على الأتباع على المستوى الفردي وعلى المنظمات ايضاً.

بدأت البحوث فيها منذ أوائل الـ 80.

ما هو الفرق بين القيادة التحويلية و القيادة التبادلية ؟

القيادة التحويلية: هي العملية التي يشترك فيها الفرد مع الآخرين ، ويكونوا روابط ترفع من مستوى الدافعية والأخلاق عند كل من القائد والتابع. وهي تهتم كإحدى احدث واشمل المداخل القيادية بعملية كيف أن قادة معينين يكونون قادرين على الهام الأتباع بانجاز مهام عظيمة.

مثال1: المدير يحاول هو تغيير القيم التنظيمية المشتركة لشركته ليعكس معياراً أكثر إنسانية وعدالة. وعليه يصل المدير والأتباع الى مجموعة من القيم الأخلاقية أقوى وأعلى من القيم السابقة.

مثال2: رايان وايت Rayan White زاد من وعي الشعب الامريكي عن الإيدز لذا أصبح المتحدث الرئيس لزيادة الدعم الحكومي للأبحاث في هذا المجال.

 

القيادة التبادلية: تعني مجموعة من النماذج القيادية التي تركز على التبادلات التي تجري بين القادة وأتباعهم.

 مثال1: السياسيون الذين يفوزون بأصوات الناخبين من خلال إعطائهم وعود بعدم فرض ضرائب جديدة.

 مثال2: المدير عندما يرقي الموظف الذي يتجاوز الهدف المخطط.

 مثال3: الدكتور في الجامعة أو المدرس عندما يعطي الطالب درجات مقابل القيام بواجب ما (عمل إضافي).

 

القيادة التحويلية والكاريزما

 في عام 1976م نشر هاوس House نظرية القيادة الكاريزمية. وحظيت باهتمام كبير  وهي توصف بطرق تجعلها شبيهة بالقيادة التحويلية.

تم استخدام مفهوم الكاريزما في البداية لوصف أشخاص منفردين يملكون خصائص تمكنهم من القيام بأشياء غير عادية.  وقد تم تعريف الكاريزما على أنها " خصائص شخصية خاصة تمنح الشخص قدرات فوق بشرية أو استثنائية ولا يملكها سوى القليل من البشر وهي هبة من السماء، وتؤدي إلى معاملة الشخص على أنه قائد (فيبر،  Weber1947)" .

 

 القيادة الكاريزمية لها :

 

Ø         خصائص شخصية: 

Ø         سلوكيات: (أدوار قوية) مثال : غاندي دافع عن عدم العنف وكان نموذجاً لدور رائع في العصيان المدني.

      مثال (الأهداف): الخطاب الشهير لمارتن لوثر كينج ”لدي حلم“  dream I have a

     مثال(الدوافع): كينيدي ناشد القيم الانسانية لدى الشعب الامريكي حينما قال: ”لا تسال عما قدمه بلدك لك، ولكن أسأل ماذا يمكن أن تقدم لبلدك“

Ø         تأثيرات في الأتباع:

خصائص القيادة التحويلية

القيادة التحويلية في المنهج النبوي

 

   القيادة التحويلية في المنهج النبوي :

 

•       النبي القائد محمد صلى الله عليه وسلم يُعد أعظم قائد تحويلي على مرّ التاريخ يشهد بذلك سلوكه القيادي المتميز وخصائصه القيادية العظيمة .

 

• ويمكن إيجاز بعض من ملامح السلوك القيادي التحويلي عند نبينا الكريم عليه أفضل الصلاة والتسليم كما يلي :

 

 

 

1-التأثير القيادي القائم على القدوة والمثال :

 

• حيث أن الرسول صلى الله عليه وسلم كان القدوة والمثل الأعلى لأصحابه وقد اثبت ذلك القرآن الكريم في قوله تعالى:

• ( لقد كان لكم في رسول الله أسوة حسنة ) 168 سورة الاحزاب .

 

2-الحفز الإلهامي :

 

• كان الرسول صلى الله عليه وسلم يستثير أصحابه ويلهب حماسهم في ميادين القتال وفي التنافس في العبادة للفوز بالجنة والنجاة من النار ومن أمثلة ذلك بشارته للعشرة المبشرين بالجنة لأصحابه ومن يأتي بعدهم من المسلمين ومن ذلك وعده لسراقة بن مالك بسواري كسرى إن هو دخل الإسلام وكذلك عندما كان الرسول صلى الله عليه وسلم يعظ النساء فقال لهن (( ما منكن امرأة تقدم ثلاثة من ولدها إلا كان لها حجاباً من النار فقالت امرأة اثنتين فقال واثنتين )) فهذا دليل على حفزه صلى الله عليه وسلم للنساء على دفع أبنائهن للجهاد .

 

3-استثارة التفكير:

 

• مواقف كثيرة تبرز كيف أن الرسول صلى الله عليه وسلم كان يشرك أصحابه في صناعة القرار ويستثير تفكيرهم لإيجاد الحلول للمشكلات التي تواجههم وما تحديد الموقع في غزوة بدر وحفر الخندق في غزوة الأحزاب إلا بعضاً من المواقف .

 

4-الاهتمام الإنساني بالفرد :

 

• ويتضح ذلك في كون الرسول صلى الله عليه وسلم المثل الأعلى في العطف والرحمة والرفق وصفه القرآن الكريم بالرحيم في قوله تعالى (( عزيز عليه ما عنتم حريص عليكم بالمؤمنين رؤوف رحيم )) 190 سورة الأنبياء.

 

 

نموذج القيادة التحويلية

 

           في منتصف الـ 80 من القرن العشرين قدم باس Bass (1985)  نسخة موسعة ومنقحة للقيادة التحويلية اعتماداً على أعمال بيرنز (1978) وهاوس (1976).

 

أعطى باس Bass مزيد من الاهتمام:

•              لحاجات الأتباع وليس لحاجات القادة. ونظر Bass الى القيادة التبادلية والتحويلية  كسلسلة متصلة واحدة

 

•             للعناصر العاطفية والأصول الكاريزمية. واعتبر الكاريزما شرطاً ضروريا (ولكن ليس كافياً) للقيادة التحويلية.

 

القيادة التحويلية تحفز الأتباع على بذل أكثر من ما هو متوقع من خلال:

l        رفع مستوى وعي الأتباع بأهمية وقيمة الأهداف المحددة والمثالية.

l        حث الأتباع على تغليب مصلحة الفريق أو المنظمة على مصالحهم الشخصية.

l        تحفيز الأتباع للاهتمام بالحاجات ذات المستوى الأعلى.

 

 

 

عوامل القيادة التحويلية

 

تقسم عوامل القيادة الى ثلاثة أقسام:

           تهتم القيادة التحويلية بأداء الأتباع وتطوير قدراتهم إلى الحد الأقصى. والأفراد الذين يظهرون تلك القيادة لديهم مجموعة قوية من القيم والمثل الداخلية وفاعلية في تحفيز الأتباع للدفاع عن المصالح العامة وليس مصالحهم ذاتية، والعوامل هي:

1. التأثير المثالي (الكاريزما):

يصف القادة الذين تمثل تصرفاتهم ادوار نموذجية لأتباعهم. ويتمثل الأتباع هؤلاء القادة ويرغبون في محاكاتهم بدرجة كبيرة ، وعادة ما يكون لدى القادة معايير عالية جداً في السلوك الأخلاقي. ويعتبر نيلسون مانديلا من بين الاشخاص الذين تمثل قيادتهم عامل الكاريزما(معايير أخلاقية عالية-رؤية أدت الى حدوث التغيير للكيفية التي يرغب الشعب الجنوب افريقي ان يحكم بها).

 

2. الدافعية الإلهامية 

وهذا العامل يصف القادة الذين يوحدون الأتباع بتوقعات عالية ، ويلهمونهم من خلال تحفيزهم لكي يلتزموا بالرؤية المشتركة في المنظمة ويصبحوا جزءً منها. وعند تطبيق هذه الرؤية يستخدم القادة الرموز والتودد العاطفي لتركيز جهود الأعضاء لتحقيق أكثر مما يحققون من خلال اهتمامهم الذاتي وهذا النوع من القيادة يعزز روح الفريق, مثل مدير المبيعات الذي يحفز موظفيه لكي يحققوا أرقام قياسية من خلال العبارات التشجيعية.

 

3. الحفز الذهني

ويشير إلى القيادة التي تعمل على تحفيز الأتباع لكي يكونوا مبدعين ومبتكرين ومتحدين لمعتقداتهم وقيمهم وللمعتقدات والقيم التي يتبناها القائد والمنظمة، مثل  مدير الشركة الذي يشجع جهود العاملين الفردية للتطوير.

 

4. الاهتمام الفردي

 

       هذا العامل يمثل القادة الذين يوفرون المناخ المساند الذي ينصتون فيه بعناية لحاجات الأتباع ويتصرف القادة كالمدربين والمستشارين في أثناء محاولاتهم مساعدة الأفراد في أن يحققوا ذواتهم . مثال: المدير يتعامل مع كل موظف على حدة باهتمام خاص.

والقيادة التحويلية- في جوهرها – تنتج تأثيرات أكبر مما تقدمه القيادة التبادلية .

أي ان القيادة التبادلية تقدم النتائج المتوقعة بينما القيادة التحويلية تقدم أداء يفوق بكثير ما هو متوقع.


التأثير الإضافي للقيادة التحويلية

التأثير المثالي : الكاريزما

 

                  كيف يعمل المدخل التحويلي ؟

 

يشتمل هذا المدخل على العديد من الأوجه والأبعاد لعملية القيادة.

يصف هذا المدخل كيف يمكن للقادة القيام بتطوير وتنفيذ التغييرات المهمة في المنظمات. ويقوم القادة التحويليون:

 

l         بمساعدة الأتباع وتمكينهم من إحداث التغيير، ورفع الوعي لدى الأفراد وجعلهم يهتمون بمصالح الآخرين.

l         يصبحون نماذج قوية بالنسبة لأتباعهم.

l         يكونوا رؤية مستقبلية.

l         يتصرفون كأدوات للتغيير.

l          يصبحون مهندسين اجتماعيين أي أن يقوموا بتوضيح القيم والأعراف الناشئة في المنظمة .

نقاط القوة للمدخل التحويلي

 

      للمدخل التحويلي العديد من نقاط القوة منها :

 

l          تم بحث القيادة التحويلية على نطاق واسع من جوانب عديدة.

l          القيادة التحويلية لها جاذبية بدهية فهي تصف كيف يكون القائد في المقدمة مدافعاً عن التغير بالنسبة للآخرين .

l          تتعامل القيادة التحويلية مع القيادة على أنها عملية تحدث بين الأتباع والقادة .

l          يقدم المدخل التحويلي رؤية واسعة للقيادة تساند النماذج القيادية الأخرى .

l          القيادة التحويلية تؤكد بشكل قوي حاجات الأتباع وقيمهم وأخلاقهم .

l           نموذج حديث يحظى باهتمام الباحثين.

l           يحظى بميول فطرية.

l           يركز على أهمية ا لأتباع في عملية القيادة.

l           يتجاوز النماذج التبادلية التقليدية، ويوسع مفهوم القيادة لتشمل نمو الأتباع.

 

 

 

التطبيق

النظرية التحويلية تقدم مجموعة من التعميمات لخصائص القادة التحويلية أو القادة الذين يعملون في ظروف تحويلية ، والقيادة التحويلية يمكن تعليمها للأفراد في كل المستويات داخل المنظمة ويمكن استخدامها في التوظيف والاختيار والترقية والتدريب والتطوير ، ويمكن استخدامها في تحسين تطور الفريق ومجموعات اتخاذ القرار ومبادرة الجودة وإعادة التنظيم .



كيف يعمل المدخل التحويلي

كيف يعمل المدخل التحويلي :

يصف كيف يمكن للقادة التحويليين القيام بتطوير وتنفيذ التغييرات المهمة في المنظمة.

ويقوم القادة التحويليون عادة بمساعدة أتباعهم وتمكينهم من إحداث التغيير، ومحاولة الرفع من وعي الأفراد، وجعلهم يتعدون اهتماماتهم الخاصة لصالح الآخرين.

يعتبر القائد التحويلي نموذجا بالنسبة للأتباع لأنه يملك منظومة متطورة من القيم الأخلاقية وشعورا راسخا بالهوية، ويملك الثقة بالنفس، والكفاءة، والبلاغة في الحديث.

يتصرف القادة التحويليون كأدوات للتغيير فهم الذين يبدأ من عندهم التغيير وهم الذين يقومون بتنفيذه داخل المنظمات.

 

 كيفية تطبيق المدخل التحويلي

 كيفية تطبيق المدخل التحويلي

القيادة التحويلية ليست نموذجا يخبر القادة ماذا يفعلون، ولكنها تقدم مجموعة واسعة من التعميمات لخصائص القادة التحويليين. وهي تقدم إطارا عاما للتفكير حول القيادة يركز على المثل والإلهام والإبداع والاهتمام الفردي.

يمكن تعليم القيادة التحويلية للأفراد في كل المستويات داخل المنظمة، ويمكن استخدامها في التوظيف والتدريب والاختيار والترقية والتطوير وإعادة التنظيم.

 

n    قدرة تأثيرية يمتلكها شخص ما تمكنه من جعل الناس يعملون ما يكرهون سواء غاب أم حضر مثل: جعل الناس يقدمون المصلحة العامة على المصلحة الخاصة 





أنــواع القـــدرات

• - عامة          Generic

• - خاصة        Specific

• - حتمية     Threshold

• - إدارية     Managerial

• - فنية           Technical

الفجوة

أبعاد القيادة التحويلية

تتكون القيادة التحويلية من أربعة أبعاد رئيسية :

 

 التأثير الكارزماتيكي

 الدفع والإلهام

 التشجيع الإبداعي

الاهتمام بالمشاعر الفردية

التأثير الكارزماتيكي :
يعني إيجاد القائد لرؤية واضحة وإحساس بالرسالة العليا للمنظمة وتنمية الثقة لديهم .
 
الدفع والإلهام :

هي قدرة القائد على إيصال توقعاته العالية للآخرين واستخدام الرموز لتركيز الجهود والتعبير عن الأهداف المهمة بطرق بسيطة .

التشجيع الإبداعي :
قدرة القائد ورغبته في جعل أتباعه يتصدون للمشكلات القديمة بطرق جديدة وتعليمهم النظر إلى الصعوبات بوصفها مشكلات تحتاج إلى حل والبحث عن حلول منطقية لها .

الاهتمام بالمشاعر الفردية :
تعني اهتمام القائد بمرؤوسيه ( التشجيع ، التوجيه ، النصح ...)

مهام القائد التحويلي

- إدراك الحاجة إلى التغيير .

- تحديد الرؤية أو صورة المستقبل المنشود ، فالقائد يوضح للأتباع الهدف النهائي الذي يسعون لتحقيقه.

- إيصال الرؤية للأتباع ، ما قيمة الرؤية مهما كانت رائعة ومرغوبة إذا لم تصل للأتباع بشكل مفهوم وواضح كي يؤمنوا بها ؟ 

- تطبيق الرؤية ، فالقائد الذي يسعى للحصول على احترام الأتباع وتفاعلهم معه لا يكتفي بشرح الرؤية بل يعيشها ويطبقها ، ويتأكد من تطابق كل الأعمال مع هذه الرؤية والقيم والمبادئ.

- رفع التزام الأتباع تجاه الرؤية. بعد أن يحدد القائد الرؤية ويوصلها لأتباعه ويطبقها على نفسه تصبح مهمته زيادة التزام أتباعه بها.

 

 

Genuine Inspiration.

 

القائد التحويلي أصيل وملهب للحماس

 

Communication of Higher Expectations.

 

القائد التحويلي طموحاته عالية(2000 عام)

Characteristics of Transformational Leadership

Use of Meaningful Symbols to Focus Efforts.

 

القائد التحويلي متمكن من توظيف الرموز في تركيز الجهود

 

Statement of Important Purposes in Simple Terms.

 

القائد التحويلي تستطيع ان تفهم ماذا يريد منك في دقيقة واحدة

 

الجودة، السرعة ، الوضوح

 

Individual Consideration.

 

القائد التحويلي يعتقد كل موظف أنه صديقه الخالص

 

Transformational leadership produces spiritual results.

 

يعمل القائد التحويلي على إيجاد روح معنوية سامقة تعانق السماء

 

Transformational leadership produces eternal results.

 

القائد التحويلي لا تزول آثاره مثل قيادة الرسول محمد صلى الله عليه وسلم

 

Transformational leadership will result in an increase in the harvest of souls.

 

يشعر من يعمل مع القائد التحويلي بالحافز الروحي حيث لا يضطره أن يغضب الله

 

الحافز المادي، المعنوي، الروحي

 

Transactional leadership results

Transformational leadership results in glory for God. Not in recognition for the leader.

 

ينسب القائد التحويلي الفضل لله وليس لنفسه

 

( أنا اللي جعلتكم رجال)

 

 

Transformational leadership generates radical change from glory to glory. Not sustains the status quo.

 

القائد التحويلي لا يحرس الوضع الراهن بل يستبدل الأحسن بأحسن منه

 

Transformational leadership calls forth resurrection and life. Not breathes death.

 

القائد التحويلي ليس شيطانا يدعو للفقر والموت بل ملاك يدعو للحياة والأمل والنهوض والانعتاق

 

( فلا تعلم نفس ما أخفي لهم من قرة أعين) السجدة


القادة التحويلييون

• القادة التحويليون يعتبرون أنفسهم وكلاء تغيير , همهم الشخصي والمهني هو إحداث تغير متميز وتحويل منظماتهم التي تحت مسئولياتهم إلى الوضع المنشود بنجاح .

• القادة التحويليون هم أشخاص شجعان يحبون المغامرة المحسوبة ولا يترددون في قول الحقائق .

• القادة التحويليون يثقون بالآخرين فهم ليسوا تسلطيين وهم أقوياء وحساسون للآخرين ويعملون لتمكين مرؤوسيهم من إنجاز مهامهم .

• القادة التحويليون موجهون بالقيم ويعملون بموجبها ولديهم القدرة على اظهار مجموعة من القيم الجوهرية التي تتلاءم مع قيم وظائفهم .

• القادة التحويليون يتعلمون مدى الحياة فهم يتحدثون عن الاخطاء ويعتبرونها تجارب استفادوا منها .

• القادة التحويليون يملكون القدرة على التعامل مع التعقيد ومع الغموض وعدم التأكد .

• القادة التحويليون أصحاب رؤى يحلمون ويتخيلون ثم يترجمون تلك الأحلام إلى حقائق .

 

• ومن هنا يعتبر أسلوب القيادة التحويلية الأسلوب الملائم لقيادة عمليات التغيير في المنظمة التعليمية خصوصاً أن هذا الأسلوب قد استخدم بنجاح في منظمات تعليمية غربية وغيرها من الدول.

 

The Tough Questions
السؤال الصعب

 

Which type of leader am I?

 

بعد ما عرفت شي من خصائص القائد التحويلي

ما هو قرارك؟   

Our Model – Our Mandate
القائد القدوة

 

استعرض مشاهدات أو قراءات من قياديين شدّوا انتباهك؟

 

 

We must minister grace and mercy, not law and ritual.

 

قدم نفسك كأب حنون وليس شرطي متربص

 

 

People must become more important to us than policies.

 

اجعل الإنسان أهم وأشرف مورد

 

( الانسان، التقنية، النظم)

 

 

أهمية تقييم ثقافة المدرسة

 

 

–  المدارس الفعّالة هي أماكن تُركِز الثقافة فيها على توقعات عالية للتعلم لكل التلاميذ.

 

–    يعتمد التطور الناجح للتعليم والتعلم على ثقافة المنظمة و قيادة المدير.

 

–  عندما لا يُغذى الفؤاد والعقل من قبل "ثقافة مدرسية إيجابية، تصبح المدارس حينئذٍ مصانعا للتعلم مجردة من روح وعاطفة.“

 

كيف نقنع الآخرين بالتغيير؟

إذا اتفقنا أن

”القيادة هي عملية يقوم من خلالها الفرد بالتأثير على مجموعة أفراد لتحقيق هدف مشترك.“

 

كيف نقنع الآخرين بالتغيير؟


هناك خمسة قواعد مختلفة للسلطة الاجتماعية (للقادة):

 

nسلطة المكافأة: القدرة على مكافأة الفرد الذي يمتثل أو ينفذ مطالب القائد

 

nالسلطة القسريّة: توقع شخص بأن يتم معاقبته/ معاقبتها من قبل قائده/قائدتها

n                     إذا لم يمتثل أو ينفذ مطالب القائد

 

nسلطة الخبير: المدى الذي يدرك فيه تابع القائد بأن قائده يملك معرفة أكثر منه

 

nالسلطة المماثلة (يشار إليها أحيانا بـ "السلطة المرجعية"): الشعور بالتماثل

n                   والتوحد مع القائد

 

nالسلطة الشرعية: هي الحق الشرعي الذي يمتلكه القائد للتأثير على أتباعه


سمات قادة المدارس التحويليين

 

يشاركون القيادة مع المدرسين وهي يتميزون بما يلي :

 

إعطاء السلطة للمدرسين

جعل التابعين يتغلبون على المصالح الشخصية

تشجيع الآخرين وتحمل الآراء المعارضة

تطوير ثقة التابعين

تكوين رؤية قائمة على المصالح العامة للمشاركين في المدرسة

استخدام الرؤية كخارطة طريق للمفاهيم

مساعدة الغير على فهم أدوارهم وكيف يمكنهم المشاركة في الخير الأشمل في المؤسسة

تفسير وتشكيل المعاني المشتركة في المدرسة

تشجيع الآخرين والاحتفال بالإنجازات


qream_alymany@yahoo.com 

 

 

 

 

 

 

 

 



الاثنين، 1 يونيو 2015

فن إدارة الذات


http://www.farahat-library.com/blog/wp-content/uploads/2011/10/self-development.jpg




فن إدارة الذات




يُحكى عن المفكر الفرنسي ( سان سيمون )
 أنه علم خادمه أن يوقظه كل صباح
 من فراشه وهو يقول : ( انهض سيدي الكونت ......
فإن أمامك مهاماً عظيمة لتؤدّيها للبشرية ! ) . فيستيقظ بهمة ونشاط ، ممتلئاً بالتفاؤل والأمل والحيوية ، مستشعراً أهميته ،وأهمية وجوده لخدمة الحياة التي تنتظر منه الكثير .. والكثير ! .

المدهش أن ( سان سيمون ) لم يكن لديه عمل مصيري خطير ليؤديه ، فقط القراءة والتأليف ، فقط تبليغ رسالته  من خلال كتاباته التي تهدف إلى المناداة  بإقامة حياة شريفة قائمة على أسس التعاون لا الصراع الرأسمالي والمنافسة الشرسة .
كان يؤمن بهدفه هذا ، ويعد نفسه أمل الحياة كي تصبح مكانا أجمل وأرحب وأروع للعيش .
شعور رائع ، ونشوة لا توصف تلك التي تتملك المرء الذي يؤمن بدوره في خدمة البشرية والتأثير الإيجابي في المجتمع .
فلماذا يستصغر المرء منا شأن نفسه  ويستهين بها !؟
وأي أهداف عظيمة تلك التي تنتظرنا !! ؟أسئلة تتردد في الأذهان .....

إن كل امرء منا يستطيع أن يجد ذلك العمل العظيم الرائع ، الذي يؤديه للبشرية .
إن مجرد تعهدنا لأنفسنا بأن نكون أشخاصا صالحين ، هو في حد ذاته عمل عظيم .. تنتظره البشرية في شوق ولهفة .

أداؤنا لمهامنا الوظيفية ، والإجتماعية ، والدينية على أكمل وجه .عمل عظيم . في زمن قلّ فيه تأدية تلك المهام على ذلك الوجه.

العالم لا ينتظر منا أن نكون أينشتين آخر ولا أديسون جديد ، ولا ابن حنبل معاصر . فلعلّ جملة مهاراتنا ومواهبنا لا تسير  في مواكب المخترعين و عباقرة العلم .
لكنك أبدا لن تُعدم موهبة أو ميزة  تقدم من خلالها للبشرية خدمات جليلة .

يلزمنا أن نقدر قيمة حياتنا ، ونستشعر هدف وجودنا على سطح هذه الحياة ،
 كي نكون رقما صعبا فيها .

وإحدى معادلات الحياة أنها تعاملنا على الأساس الذي ارتضيناه لأنفسنا !
فإذا كانت نظرتك لنفسك أنك عظيم ، نظرة نابعة من قوة هدفك ونبله .
فسيطاوعك العالم ويردد ورائك نشيد العزة والشموخ .
أما حين ترى نفسك نفرا ليس ذا قيمة ، مثلك مثل الملايين الذين يعجّ بهم سطح الأرض ، فلا تلومنّ الحياة إذا وضعتك صفرا على الشمال ، ولم تعبأ بك أو تلتفت إليك .

قم يا صديقي واستيقظ ..!
فإنّ أمامك مهاماً جليلة كي تؤديها للبشرية

توقف عن الشكوى وابدأ الحل


http://al-harth.com/up/uploads/13126317882.jpg



توقف عن الشكوى وابدأ الحل  

يحكى أن أحد الحكام فى الصين وضع صخرة كبيرة على أحد الطرق الرئيسية فأغلقها تماماً , ووضع حارساً ليراقبها من خلف شجرة ويخبره بردة فعل الناس.

مر أول رجل وكان تاجر كبير في البلدة فنظر إلى الصخرة باشمئزاز منتقداً من وضعها دون أن يعرف أنه الحاكم ، فدار هذا التاجر من حول الصخرة رافعاً صوته قائلاً : " سوف أذهب لأشكو هذا الأمر ، سوف نعاقب من وضعها".

ثم مر شخص أخر وكان يعمل في البناء ، فقام بما فعله التاجر لكن صوته كان أقل علواً لأنه أقل شأناً في البلاد.

ثم مر 3 أصدقاء معاً من الشباب الذين ما زالوا يبحثون عن هويتهم في الحياة ، وقفوا إلى جانب الصخرة وسخروا من وضع بلادهم ووصفوا من وضعها بالجاهل والأحمق والفوضوي .. .ثم انصرفوا إلى بيوتهم.

مر يومان حتى جاء فلاح عادي من الطبقة الفقيرة ورآها فلم يتكلم وبادر إليها مشمراً عن ساعديه محاولاً دفعها طالباً المساعدة ممن يمر فتشجع أخرون وساعدوه فدفعوا الصخرة حتى أبعدوها عن الطريق.

وبعد أن أزاح الصخرة وجد صندوقاً حفر له مساحة تحت الأرض ، في هذا الصندوق كانت هناك ورقة فيها قطع من ذهب ورسالة مكتوب فيها : " من الحاكم إلى من يزيل هذه الصخرة ، هذه مكافأة للإنسان الإيجابي المبادر لحل المشكلة بدلاً من الشكوى منها"ء.



انظروا حولكم وشاهدوا كم مشكلة نعاني منها ونستطيع حلها بكل سهولة لو توقفنا عن الشكوى وبدأنا بالحل....

دع البحيرة حتى تسكن ...




http://scontent-b.cdninstagram.com/hphotos-xfa1/t51.2885-15/s306x306/e15/10817810_419330124885520_1140182805_n.jpg
دع البحيرة حتى تسكن ... 

كانت هناك فتاة جميلة، اعتادت الخروج الى بحيره صغيره جدا" ، وتتأمل انعكاس صورتها على ماء البحيرة لشدة سكونها .
وذات يوم أخذت أخاها الصغير معها ، وبينما هي تتامل وتصفف شعرها على مياه البحيرة ، أخذ أخوها حجراً وألقاه في البحيرة ، فتموج ماؤها واضطربت صورة الفتاة .
فغضبت بشدة وبدأت تحاول جاهدة أن توقف تموّج مياه البحيرة ، وظلت تتحرك هنا وهنا لتوقف تموجات الماء ولم تستطع .
ومرّ شيخ كبير عليها ورأى حالها فسألها : ما المشكلة ؟؟
فحكت له القصة
فقال لها : سأخبرك بالحل الوحيد الذي سيوقف تموجات الماء ولكنه صعب جداً ، فقالت : سأفعله مهما كلفني الثمن ، فقال لها : ( دعي البحيرة حتى تهدأ )

الخلاصة : هناك بعض الامور والمشاكل التي عندما نحاول حلها ، نزيدها سوءاً حتى ولو كانت نوايانا سليمة . لذلك علينا أن نصبر وندعها للزمن فهو كفيل بحلها وقل لنفسك ( دع البحيرة حتى تسكن )

أعد اكتشاف نفسك


https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjR45QRzx76D0-u1yh8mPu3bx-y_fY6Y2xBTthbsXkqD7iv1ZU5HozxP2UPO34LXVEUITFLjW9qYh189zaKm6muEBKTUYMMKlnV7s4G4J-sb_xyui5oh7vrUNge4hgoI3_OZb4pcVmjBk9o/s1600/Life_on_the_street_by_jericho1405.jpg




أعد اكتشاف نفسك  

في أحد أركان مترو الأنفاق المهجورة .. كان هناك صبي هزيل الجسم .. شارد الذهن .. يبيع أقلام الرصاص .. ويشحذ الناس الإحسان إليه ...
  مرَّ عليه أحد رجال الأعمال .. فوضع دولاراً في كيسه ثم استقل المترو في عجله من أمره ...
وبعد لحظة من التفكير خرج من المترو مرة أخرى ، وسار نحوالصبي .... و تناول بعض أقلام الرصاص ، وأوضح للشاب بلهجة يغلب عليها الاعتذار أنه نسي التقاط الأقلام التي أراد شراءها منه ... وقال : " إنك رجل أعمال مثلي ولديك بضاعة تبيعهاوأسعارها مناسبة للغاية "
ثم استقل القطار التالي ...

 بعد سنوات من هذا الموقف وفي إحدى المناسبات الاجتماعية تقدم شاب أنيق نحو رجل الأعمال وقدم نفسه له قائلاً : إنك لا تذكرني على الأرجح وأنا لا أعرف حتى اسمك ولكني لن أنساك ما حييت.
 إنك أنت الرجل الذي أعاد إلي احترامي وتقديري لنفسي لقد كنت أظن أنني (شحاذاً ) أبيع أقلام الرصاص إلى أن جئت أنت وأخبرتني أنني ( رجل أعمال ).

 ـــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــ​ــــــــــــــــــــ ـــــــــــ

قال أحد الحكماء ذات مرة : إن كثيراً من الناس وصلوا إلى أبعد مما ظنوا أنفسهم قادرين عليه لأن شخصا آخر ظن أنهم قادرون على ذلك...

 يا ترى ماذا نظن أبنائنا قادرين على فعله ، بل وماذا نظن انفسنا ؟!!

عندما ترى الآخرين بشكل مختلف




 https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGlRwHmz6L_778hIBqPZ-1ljxA0TCHU8WY273fc9e3v2bX8zq9OUofGHBuLQhv6pWWh2J83dxW-dN7so-2G1SZaVrYOGzUKmiIE-xrBJSbWwSTwmbEM72kNxd6ThR1r4H1KFJRWSkRF1GD/s1600/Weekend_Warships_2_-_Russian_Kirov-class_cruiser_Pyotr_Velikiy.jpg
عندما ترى الآخرين بشكل مختلف data:image/jpeg;base64,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

في إحدى ليالي خريف 1995، و أثناء إبحار إحدى السفن الحربية الأمريكية العملاقة بسرعة كبيرة بالقرب من السواحل الكندية، أظهرت أجهزة الرادار جسما هائلا في طريقه إلى الاصطدام بالسفينة.
هرع القبطان إلى جهاز اللاسلكي وخاطب الجهة الأخرى ........
القبطان: هنا قبطان السفينة الحربية الأمريكية ، مطلوب تغيير الاتجاه بمقدار 15 درجة إلى الجنوب ، لتفادي الاصطدام. أكرر تغيير الاتجاه بمقدار 15 درجة للجنوب لتفادي الاصطدام ... حوّل .
الجهة الأخرى : علم ... هنا السلطات الكندية، الطلب غير كاف. ننصح بتغيير الاتجاه بمقدار 180درجة... حوّل . القبطان: ماذا تعني ..! أنا أطلب منكم تغيير اتجاهكم بمقدار 15درجة فقط نحو الجنوب لتفادي الاصطدام ؟ أما عن سفينتنا فليس ذلك من شأنك ... ولكننا سنغير اتجاهنا بمقدار 15 درجة ولكن نحو الشمال . لتفادي الاصطدام أيضاً . حوّل.
الجهة الأخرى: هذا غير كاف. ننصح بتغيير اتجاهكم بمقدار 180 أو على الأقل 130درجة . حوّل .
القبطان: لماذا تجادل وتصر على إصدار الأوامر؟ دون أن تقوم أنت بتفادي التصادم بالمقدار ذاته؟ نحن سفينة حربية أمريكية، فمن أنتم على أي حال؟
الجهة الأخرى: نحن حقل بترول عائم! ولا نستطع الحركة !!! احترس !!
لكن الوقت كان قد استنفد في هذا الحوار اللاسلكي غير المثمر، واصطدمت السفينة بالحقل البترولي.
والدرس الذي تتعلمه من هذه القصة هو ألا تفترض أن الجهة الأخرى لها مثل مواصفاتك . فليس الهدف الوحيد للاتصال أن تبعث برسالتك إلى الآخرين بل يجب أن يكون هدفك رباعي الأبعاد:
أن تفهم الطرف الآخر،
ثم أن تستقبل رسالته،
ثم أن تجعل نفسك مفهوماً،
و أخيراً أن تبعث برسالتك إليه.

ركـّز على فنجان القهوة وليس على الكوب




 
http://www.traidnt.net/vb/images/imgcache/2009/11/3883.jpg
ركـّز على فنجان القهوة وليس على الكوب  

من التقاليد الجميلة في الجامعات والمدارس الثانوية الأمريكية أن خريجيها يعودون اليها بين الحين والآخر في لقاءات لم شمل« منظمة ومبرمجة فيقضون وقتا ممتعا في مباني الجامعات التي تقاسموا فيها القلق والشقاوة والعفرتة ويتعرفون على أحوال بعضهم البعض: من نجح وظيفيا ومن تزوج ومن أنجب.. وفي إحدى تلك الجامعات التقى بعض خريجيها في منزل أستاذهم العجوز، بعد سنوات طويلة من مغادرة مقاعد الدارسة، وبعد أن حققوا نجاحات كبيرة في حياتهم العملية ونالوا أرفع المناصب وحققوا الاستقرار المادي والاجتماعي..
وبعد عبارات التحية والمجاملة طفق كل منهم يتأفف من ضغوط العمل والحياة التي تسبب لهم الكثير من التوتر.. وغاب الأستاذ عنهم قليلا ثم عاد يحمل أبريقا كبيرا من القهوة، ومعه أكواب من كل شكل ولون: صيني فاخر على ميلامين على زجاج عادي
على كريستال على بلاستيك.. يعني بعض الأكواب كانت في منتهى الجمال تصميما ولونا وبالتالي باهظة الثمن، بينما كانت هناك أكواب من النوع الذي تجده في أفقر البيوت، وقال لهم الأستاذ: تفضلوا، كل واحد منكم يصب لنفسه القهوة.. وعندما صار كل واحد من الخريجين ممسكا بكوب تكلم الأستاذ مجددا: هل لاحظتم ان الأكواب الجميلة فقط هي التي وقع عليها اختياركم وأنكم تجنبتم الأكواب العادية؟ ومن الطبيعي ان يتطلع الواحد منكم الى ما هو أفضل، وهذا بالضبط ما يسبب لكم القلق والتوتر.. ما كنتم حاجة اليه فعلا هو القهوة وليس الكوب، ولكنكم تهافتم على الأكواب الجميلة الثمينة، وعين كل واحد منكم على الأكواب التي في أيدي الآخرين.. فلو كانت الحياة هي القهوة فإن الوظيفة والمال والمكانة الاجتماعية هي الأكواب.. وهي بالتالي مجرد أدوات ومواعين تحوي الحياة.. ونوعية الحياة (القهوة) هي، هي، لا تتغير، وبالتركيز فقط على الكوب نضيع فرصة الاستمتاع بالقهوة..
وبالتالي أنصحكم بعدم الاهتمام بالأكواب والفناجين والاستمتاع بالقهوة. هذا الأستاذ الحكيم عالج آفة يعاني منها الكثيرون، فهناك نوع من الناس لا يحمد الله على ما هو فيه، مهما بلغ من نجاح، لأن عينه دائما على ما عند الآخرين.. يتزوج بامرأة جميلة وذات خلق ولكنه يظل معتقدا ان فلان وعلان تزوجا بنساء أفضل من زوجته.. يجلس مع مجموعة في المطعم ويطلب لنفسه نوعا معينا من الأكل، وبدلا من ان يستمتع بما طلبه يظل ينظر في أطباق الآخرين ويقول: ليتني طلبت ما طلبوه .. وهناك من يصيبه الكدر لو نال زميل ترقية أو مكافأة عن جدارة واستحقاق.. وهناك مثل انجليزي يقول ما معناه «إن الحشيش دائما أكثر خضرة في الجانب الآخر من السور«، أي ان الإنسان يعتقد ان حديقة جاره أكثر جمالا، وأمثال هؤلاء لا يعنيهم أو يسعدهم ما عندهم بل يحسدون الآخرين.

الجوهرة الاخيرة




 
http://i01.i.aliimg.com/photo/v0/111187417/Rough_Diamond.jpg
الجوهرة الاخيرة

في أحد الأيام و قبل شروق الشمس وصل صياد إلى النهر ، و بينما كان على الضفة تعثر بشئ ما كان عبارة عن كيس مملوء بالحجارة الصغيرة .
فحمل الكيس ووضع شبكته جانباً ، وجلس ينتظر شروق الشمس ليبدأ عمله ، حمل الكيس بكسل وأخذ منه حجراً و رماه في النهر، وهكذا أخذ يرمى الأحجارحجراً بعد الآخر .
أحبّ صوت اصطدام الحجارة بالماء ، ولهذا استمر بإلقاء الحجارة في الماء .
سطعت الشمس فأنارت المكان كان الصياد قد رمى كلّ الحجارة ماعدا حجراً واحداً بقي في كف يده .
وحين أمعن النظر فيما يحمله لم يصدق ما رأت عيناه لقد كان يحمل الماساً !!
نعم يا إلهي لقد رمى كيساً كاملاً من الالماس في النهر . و لم يبق سوى قطعة واحدة في يده .
فأخذ يبكي ويندب حظّه التّعس لقد تعثّرت قدماه بثروة كبيرة كانت ستقلب حياته رأساً على عقب و لكنّه وسط الظّلام ، رماها كلها دون أدنى انتباه .
لكنه محظوظاً ؟! ما يزال يملك ماسة واحدة في يده .


تذكر :
عندما يخرج معجون الأسنان من عبوته يستحيل إرجاعه مره اخرى   " هـ.ر.هولدمان    "


الأحد، 31 مايو 2015

ردّ الجميل



https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_pyJFxrDjCkN8DDA6R0VkibbefX313943GMujByFELJo8Voi-mJoJj4kVnwaEQhwzxpru3rbGzPNl_wLwxEpZ6WPptJLbHhvxHZTW8EDraoyhIYec5n8VyL_YRRH_2VIzOS7JOSVA-aXV/s1600/69.jpg

رد الجميل
ديننا الجميل يحثنا على عدم رد الاساة بالاساة بل الرد بالحسنى،فما بالنا اذا تعامل معنا الغير بالحسنى ونحن نردها اليه بالاساءة ؟؟
هذا حال بعض البشر الان حينما يعامله الاخرون بالحسنى يكون جزائهم الخيانة والاساءة ز
هذا هو محور حديثنا اليوم ،وللتوضيح اكثر سوف اسرد لكم قصة تبين مااقصدة ، قصه التاجر اللئيم.
يحكى انه قديما كان هناك تاجرا يكرهه الجميع ، لا يحبه احد وينكرون منه ، فهو تاجر غليظ المشاعر كان يقوم بشراء عبد له حتى يقضى له مصالحه وبعد فترة من الزمن يتخلص منه ليس بان يطردة بل بان يطلق عليه كلابه لكى تتخلص منه ، واستمر على هذا فترة كبيرة ، ظنا منه ان هذا العبد كونه يخدمه فهو يطلع على العديد من الاسرار فكان الحل الوحيد للحفاظ عليها من وجهه نظره ان يتخلص منه ، الى ان اشترى عبدا اخرا ، وكان يعلم مصيرة من هذا التاجر اللئيم ، ففكر فى طريقة لحماية نفسة ، وحين حان موعد العذاب السنوى الذى كان يفعلله التاجر اللئيم ، وحين اراد ان يقدم هذا العبد للكلاب لكى يتخلصو منه ،وكان قد حرمهم من الطعام ليكون شرهين اكثر ، كان العبد قد سبقة فى ذلك فلقد اعتنى بتلك الكلاب مدتة من الزمن جعلتهم اوفياء لهم ،ولما حان موعد العذاب التفت الكلاب حول العبد والذى اعدته صاحبا لها وابت ان تريق من دمائه ، واثار ذلك دهشة التاجر اللئيم ، وسال العبد عن سر حبهم له فاجابة بانة قد خدمهم مثلما خدمه بل كانت مدة خدمتهم اقل من مدة خدمة التاجر .
نتعلم ن هذه القصة ان نرد الجميل بما هو افضل منه فان نكران الجميل ماهو الا عادة سيئة ولها اثر بشع على النفوس ، احرص دائما ان ترد الجميل بما هو افضل منه فهذه هى الفطرة السليمة التى خلقنا عليها

السبت، 15 فبراير 2014

قصة تيدي ستودارد



قصة تيدي ستودارد 
 
حين وقفت المعلمة أمام الصف الخامس في أول يوم تستأنف فيه الدراسة، وألقت على مسامع التلاميذ جملة لطيفة تجاملهم بها، نظرت لتلاميذها وقالت لهم: إنني أحبكم جميعاً، هكذا كما يفعل جميع المعلمين والمعلمات، ولكنها كانت تستثني في نفسها تلميذاً يجلس في الصف الأمامي، يدعى تيدي ستودارد.
لقد راقبت السيدة تومسون الطفل تيدي خلال العام السابق، ولاحظت أنه لا يلعب مع بقية الأطفال، وأن ملابسه دائماً متسخة، وأنه دائماً يحتاج إلى حمام، بالإضافة إلى أنه يبدو شخصاً غير مبهج، وقد بلغ الأمر أن السيدة تومسون كانت تجد متعة في تصحيح أوراقه بقلم أحمر عريض الخط، وتضع عليها علامات x بخط عريض، وبعد ذلك تكتب عبارة "راسب" في أعلى تلك الأوراق.
وفي المدرسة التي كانت تعمل فيها السيدة تومسون، كان يطلب منها مراجعة السجلات الدراسية السابقة لكل تلميذ، فكانت تضع سجل الدرجات الخاص بتيدي في النهاية. وبينما كانت تراجع ملفه فوجئت بشيء ما!!
لقد كتب معلم تيدي في الصف الأول الابتدائي ما يلي: "تيدي طفل ذكي ويتمتع بروح مرحة. إنه يؤدي عمله بعناية واهتمام، وبطريقة منظمة، كما أنه يتمتع بدماثة الأخلاق".
وكتب عنه معلمه في الصف الثاني: "تيدي تلميذ نجيب، ومحبوب لدى زملائه في الصف، ولكنه منزعج وقلق بسبب إصابة والدته بمرض عضال، مما جعل الحياة في المنزل تسودها المعاناة والمشقة والتعب".
أما معله في الصف الثالث فقد كتب عنه: "لقد كان لوفاة أمه وقع صعب عليه.. لقد حاول الاجتهاد، وبذل أقصى ما يملك من جهود، ولكن والده لم يكن مهتماً، وإن الحياة في منزله سرعان ما ستؤثر عليه إن لم تتخذ بعض الإجراءات".
بينما كتب عنه معلمه في الصف الرابع: "تيدي تلميذ منطو على نفسه، ولا يبدي الكثير من الرغبة في الدراسة، وليس لديه الكثير من الأصدقاء، وفي بعض الأحيان ينام أثناء الدرس".
وهنا أدركت السيدة تومسون المشكلة، فشعرت بالخجل والاستحياء من نفسها على ما بدر منها، وقد تأزم موقفها إلى الأسوأ عندما أحضر لها تلاميذها هدايا عيد الميلاد ملفوفة في أشرطة جميلة وورق براق، ما عدا تيدي.
فقد كانت الهدية التي تقدم بها لها في ذلك اليوم ملفوفة بسماجة وعدم انتظام، في ورق داكن اللون، مأخوذ من كيس من الأكياس التي توضع فيها الأغراض من بقالة، وقد تألمت السيدة تومسون وهي تفتح هدية تيدي، وانفجر بعض التلاميذ بالضحك عندما وجدت فيها عقداً مؤلفاً من ماسات مزيفة ناقصة الأحجار، وقارورة عطر ليس فيها إلا الربع فقط.. ولكن سرعان ما كف أولئك التلاميذ عن الضحك عندما عبَّرت السيدة تومسون عن إعجابها الشديد بجمال ذلك العقد ثم لبسته على عنقها ووضعت قطرات من العطر على معصمها. ولم يذهب تيدي بعد الدراسة إلى منزله في ذلك اليوم. بل انتظر قليلاً من الوقت ليقابل السيدة تومسون ويقول لها:
إن رائحتك اليوم مثل رائحة والدتي! !
وعندما غادر التلاميذ المدرسة، انفجرت السيدة تومسون في البكاء لمدة ساعة على الأقل، لأن تيدي أحضر لها زجاجة العطر التي كانت والدته تستعملها، ووجد في معلمته رائحة أمه الراحلة!، ومنذ ذلك اليوم توقفت عن تدريس القراءة، والكتابة، والحساب، وبدأت بتدريس الأطفال المواد كافة "معلمة فصل"، وقد أولت السيدة تومسون اهتماماً خاصاً لتيدي، وحينما بدأت التركيز عليه بدأ عقله يستعيد نشاطه، وكلما شجعته كانت استجابته أسرع، وبنهاية السنة الدراسية، أصبح تيدي من أكثر التلاميذ تميزاً في الفصل، وأبرزهم ذكاء، وأصبح أحد التلايمذ المدللين عندها.
وبعد مضي عام وجدت السيدة تومسون مذكرة عند بابها للتلميذ تيدي، يقول لها فيها: "إنها أفضل معلمة قابلها في حياته".
مضت ست سنوات دون أن تتلقى أي مذكرة أخرى منه. ثم بعد ذلك كتب لها أنه أكمل المرحلة الثانوية، وأحرز المرتبة الثالثة في فصله، وأنها حتى الآن مازالت تحتل مكانة أفضل معلمة قابلها طيلة حياته.
وبعد انقضاء أربع سنوات على ذلك، تلقت خطاباً آخر منه يقول لها فيه: "إن الأشياء أصبحت صعبة، وإنه مقيم في الكلية لا يبرحها، وإنه سوف يتخرج قريباً من الجامعة بدرجة الشرف الأولى، وأكد لها كذلك في هذه الرسالة أنها أفضل وأحب معلمة عنده حتى الآن".
وبعد أربع سنوات أخرى، تلقت خطاباً آخر منه، وفي هذه المرة أوضح لها أنه بعد أن حصل على درجة البكالوريوس، قرر أن يتقدم قليلاً في الدراسة، وأكد لها مرة أخرى أنها أفضل وأحب معلمة قابلته طوال حياته، ولكن هذه المرة كان اسمه طويلاً بعض الشيء، دكتور ثيودور إف. ستودارد!!
لم تتوقف القصة عند هذا الحد، لقد جاءها خطاب آخر منه في ذلك الربيع، يقول فيه: "إنه قابل فتاة، وأنه سوف يتزوجها، وكما سبق أن أخبرها بأن والده قد توفي قبل عامين، وطلب منها أن تأتي لتجلس مكان والدته في حفل زواجه، وقد وافقت السيدة تومسون على ذلك"، والعجيب في الأمر أنها كانت ترتدي العقد نفسه الذي أهداه لها في عيد الميلاد منذ سنوات طويلة مضت، والذي كانت إحدى أحجاره ناقصة، والأكثر من ذلك أنه تأكد من تعطّرها بالعطر نفسه الذي ذَكّرهُ بأمه في آخر عيد ميلاد!!
واحتضن كل منهما الآخر، وهمس (دكتور ستودارد) في أذن السيدة تومسون قائلاً لها، أشكرك على ثقتك فيّ، وأشكرك أجزل الشكر على أن جعلتيني أشعر بأنني مهم، وأنني يمكن أن أكون مبرزاً ومتميزاً.
فردت عليه السيدة تومسون والدموع تملأ عينيها: أنت مخطئ، لقد كنت أنت من علمني كيف أكون معلمة مبرزة ومتميزة، لم أكن أعرف كيف أعلِّم، حتى قابلتك.
(تيدي ستودارد هو الطبيب الشهير الذي لديه جناح باسم مركز "ستودارد" لعلاج السرطان في مستشفى ميثوددست في ديس مونتيس ولاية أيوا بالولايات المتحدة الأمريكية، ويعد من أفضل مراكز العلاج ليس في الولاية نفسها وإنما على مستوى الولايات المتحدة الأمريكية).
إن الحياة ملأى بالقصص والأحداث التي إن تأملنا فيها أفادتنا حكمة واعتباراً. والعاقل لا ينخدع بالقشور عن اللباب، ولا بالمظهر عن المخبر، ولا بالشكل عن المضمون. يجب ألا تتسرع في إصدار الأحكام، وأن تسبر غور ما ترى، خاصة إذا كان الذي أمامك نفساً إنسانية بعيدة الأغوار، موّارة بالعواطف، والمشاعر، والأحاسيس، والأهواء، والأفكار. أرجو أن تكون هذه القصة موقظة لمن يقرؤها من الآباء والأمهات، والمعلمين والمعلمات، والأصدقاء والصديقات.

السعادة جزرة


السعادة جزرة !! 

سعادة شابة لم تتجاوز العاشرة من عمرها كانت مغرمة بالأرانب محبة لها أقصى ما تتمنى أن تشتري أرنبا وتقضي وقتها ملازمة له ما بين ملامسة وملاعبة ومشاهدة..
وبالفعل حقق لها والدها أمنيتها حيث اشترى لها أرنبا كبيرا قد غطى الفرو جسمه الجميل ,فرحت سعاد بهذا الأرنب سعادة غامرة وأخذت تبالغ في الاعتناء به حيث كانت تقدم له أشهى أنواع الطعام فمرة تأتي له بالبرجر وأخرى تحضر له لحما مشويا وثالثة تقدم لها سمكا مقليا ولكن للأسف أن الأرنب كان يأنف من تلك الأطعمة وبمجرد ما تضعه سعاد أمامه يهرب وينفر منها وقد ساءت صحته وتردت أحواله وفي المقابل كانت تلك التصرفات تثير غضب سعاد وفي الأخير قررت معاقبة هذا الأرنب الجاحد بان تتوقف عن تقديم تلك المأكولات الفاخرة له ومعاقبته بأن تطعمه جزرا, ردعا له وانتقاما من سوء تصرفه!

ألقت بحزمة الجزر عنده وذهبت وتركته , ومباشرة هجم الأرنب على الحزمة وبدا يأكل منها بكل شراهة واستمتاع! واستمرت في معاقبته أياما بإطعامه الجزر وبعد هذا كان المفاجأة!! حيث استرد الأرنب عافيته وبدا يقترب أكثر من سعاد يقفز حولها فرحا وعندها فقط اكتشفت سعاد أن السر في الجزر!
وأنت أختي الكريمة وأنت أخي الكريم يلزمك أن تعرفي جزر الشريك ما يعجبه وما لا يعجبه فليس بالضرورة أن الأشياء التي تعجبه تكلف مالا كبيرا أو وقتا طويلا أو جهدا عظيما وليس بالضرورة أن ما تحب وتعشق يحبه الشريك.



حلم تحقق




 
حلم تحقق

كان الراكب بجانبي في الطائرة رجلاً كبيراً في السن، من بريطانيا.. عرف نفسه بأنه يعمل مستشاراً في واحدة من كبرى الشركات السعودية..


حينما عرفته بنفسي وأنني مهتم بالطفولة.. قال لي وهو يبتسم:

“سأخبرك إذن قصتي مع ولديّ”..


هذا الرجل لديه ابنان..

حينما كان ابناه في المرحلة الابتدائية العليا.. لاحظ عليهم قلة اهتمامهم بدروسهم..

فأخذ يوماً يتحدث معهما.. وكان يعرف شغفهما الشديد بالسيارات.. فسألهما عن السيارة التي يريدان اقتنائها عندما يكبران.. فهتف الاثنان سوية: “فيراري!”..

فقال لهما على الفور: “إذن ما رأيكما أن نذهب الآن ونشاهد السيارة الفيراري التي ستشتريانها؟”..

وطار الولدان من الفرحة.. وبالفعل أخذهما والدهما إلى معرض سيارات فيراري.. دخلوا المعرض.. واستقبلهم البائع.. وحين سأل الأب كيف يمكن أن يساعده أجابه الأب: “ولداي يريدان شراء سيارتي فيراري”..

قال لي الأب بأن الحظ ساعده يومها بأن البائع فهم الرسالة.. وتعامل بكل ود معهم.. فأخذ يعامل الولدان وكأنهما مشتريان حقيقيان.. قال لهما بأن يختارا السيارة التي يريدان.. وبالفعل اختار الولدان إحدى السيارات المعروضة.. وأخذا يتأملانها ويتلمسانها بكل شغف..

ثم عرض البائع عليهما أن يفتح السيارة وأن يجلسا فيها ويشاهداها من الداخل..

وكاد الولدان حينها أن يجنّا من الفرحة..

دخل الولدان سيارة الفيراري وهما لا يكادان يصدقان نفسيهما.. أخذا يتبادلان الجلوس خلف المقود ويمثلان وكأنهما يقودان السيارة..

كان يوماً لا ينسى..

ثم شكر الأب البائع.. وقبل أن يغادروا صالة الفيراري.. قال الأب لولديه: “لقد نسينا أن نسأل عن قيمة هذه السيارة”؟.. والتفتوا إلى البائع وسألوه عن السعر.. وسأله أيضاً عن قيمة القسط الشهري لو أرادوا شراء السيارة بالأقساط.. ثم طلب الأب من ولديه أن يسجلا هذه المعلومات على ورقة ويحتفظا بها..

***

حينما عادوا إلى المنزل.. كان الولدان يتحدثان طول الوقت عن السيارة التي شاهداها.. كانا مفعمين بالإثارة.. جلس حينها الأب معهما وبدأ في الحديث.. قال لهما أن هذه السيارة غالية الثمن.. وأنه إذا أرادا الحصول عليها أن يكونا في وظيفة مرموقة حينما يكبران، تدر عليهما دخلاً جيداً.. حتى يتمكنا من دفع القسط الشهري المرتفع..

وبحسبة بسيطة معهما حددوا سوية كم يجب أن يكون الراتب الشهري لمن يريد أن يشتري سيارة الفيراري..

***

في اليوم التالي.. اتجه الأب مع ولديه إلى المكتبة العامة..

هناك استعرضوا التقارير السنوية عن معدل دخل مختلف الوظائف في بريطانيا.. وقاموا بإلغاء كل وظيفة يقل دخلها عن الدخل الذي حددوه بالأمس لشراء سيارة أحلامهم.. وفي النهاية توصلوا إلى عدد قليل من الوظائف.. أوضح لهم الأب أن الحصول على إحدى هذه الوظائف سيضمن لهما الوصول لهدفهما..


ثم، وعن طريق المعلومات المتوفرة في المكتبة.. حددوا سوية كيف يمكن لأي شخص أن يصل إلى واحدة من هذه الوظائف، ما هي الشهادات المطلوبة.. وعن طريق أي كلية أو جامعة يمكن الحصول على هذه الشهادات.. وبالتالي كونوا قائمة أخرى بالجامعات والكليات مرتبطة بالقائمة الأولى..

بعد ذلك أخذوا يبحثون عن متطلبات القبول في هذه الجامعات والكليات، من معدل دراسي وما إلى ذلك.. وسجلوا كل ذلك في قائمة ثالثة..

ثم عادوا إلى المنزل..

جلس حينها أبوهم معهم.. وناقشهم في كل ما قاموا به.. وهو يغذي حلمهم الكبير.. ثم قال لهم أن أول خطوة عليهم أن يقوموا بها الآن ليصلوا إلى ما يريدون هو أن يتفوقوا في دراستهم ليحصلوا على الدرجات المطلوبة التي ستؤهلهم للدخول في الجامعات المذكورة في القائمة..

ثم تركهم أبوهم مع كل هذه القوائم التي أعدوها سوية..

***

ترى كيف كانت نتيجة كل هذه الحكاية الطويلة؟

قال لي أبوهم أن ولديه، ومنذ ذلك اليوم، التفتا إلى دراستهما بشكل غير معهود.. أصبحا يوليان دراستهما وواجباتهما اهتماماً كبيراً.. وكل ما كان يفعله هو بين لحظة وأخرى أن يشجعهما ويذكرهما بحلمهما الكبير..

وبالفعل تفوقا في دراستهما، تم قبولهما على الفور في الجامعات التي يريدان، وبدءا حياتهما العملية في القطاعات التي اختاراها من ضمن تلك القائمة..

والآن، هما في أواسط العشرينات، أصبح أحدهما مديراً للفرع البريطاني لواحدة من سلاسل المطاعم المشهورة، وهو على وشك الزواج، والثاني يعمل في وظيفة مرموقة في واحدة من الشركات الكبرى في الشرق الأوسط..

***

بعد أن أنهى جاري قصته.. سألته..

وهل حققا ما يريدان الآن؟ هل بلغا هدفهما واقتنيا سيارة الفيراري التي يريدان؟

أجابني ضاحكاً، بأن الابن الأكبر اقتنى سيارة بورش بعد أن أصبح معجباً بها أكثر، أما الثاني فهو لا يزال معجباً بالفيراري وسيقتنيها قريباً..

***


ترى من منا يناقش مع أولاده مستقبلهم في هذا العمر المبكر؟!..

لا أقصد هنا أن نسألهم السؤال المعهود: ماذا تريد أن تصبح عندما تكبر؟.. ليجيب الطفل بجواب تم تلقينه إياه بأنه سيصبح مهندساً أو طبيباً..

بل أعني وضع أهداف واضحة لهم يعشقونها، ومن ثم رسم الطريق الذي سيصل بهم إلى هذه الأهداف، بداية من سنواتهم الأولى في الدراسة..

وأنا على يقين من أن التواصل مع أبنائنا بهذه الطريقة العملية، سيمنحهم مستقبلاً أفضل.. وأكثر روعة، ونجاحاً..

بحث هذه المدونة الإلكترونية

العربية نت

وما نيل المطالب بالتمنى ... ولكن تؤخذ الدنيا غلابا